LAUNCH

J’ai lancé Iota VR à 17 ans, avec un investissement initial de 1 300 € pour acheter les premiers casques. Le projet consistait à louer des casques de réalité virtuelle à des particuliers, organiser des expériences immersives et proposer des animations autour de jeux de zombie, jeux musicaux, expériences coopératives, vidéos et contenus immersifs.

Le premier événement a été organisé dans mon ancien lycée. Ensuite, j’ai développé l’activité avec des flyers, de la prospection locale, des dépôts dans des magasins de jeux vidéo et d’informatique, puis des locations auprès de particuliers.

J’ai géré les casques, leur paramétrage, leur entretien, les contrats de location, les cautions, les retours, l’installation, le SAV et les animations sur place pour expliquer le fonctionnement et sécuriser l’expérience client.

Le projet a généré plus de 50 clients sur environ deux ans et demi. En deux mois, l’activité avait déjà généré 1 500 € pour 1 300 € investis. J’ai fermé Iota VR lorsque je suis parti en République tchèque, parce que l’activité dépendait trop de ma présence pour tourner correctement.

ChewMetal est une marque estonienne de chewing-gum énergisant que j’ai aidée à développer en France dès le début du projet. Le produit était un chewing-gum caféiné vendu en pack, positionné comme une alternative pratique aux boissons énergisantes.

Mon rôle était principalement opérationnel et commercial sur la France. J’ai travaillé sur la conformité française et européenne, la déclaration Compl’Alim, l’étiquetage, les mentions légales, le choix des sachets, les couleurs, l’impression des étiquettes et l’envoi en laboratoire de test français.

J’ai aussi produit du contenu publicitaire, lancé des campagnes Meta Ads et TikTok Ads, créé des vidéos organiques, travaillé avec des formats UGC, préparé les pages web, géré les budgets publicitaires, emballé les produits, préparé les colis et envoyé les commandes.

En France, j’ai vendu 250 packs à 6 € l’unité, avec un coût produit d’environ 0,70 € par pack. Le plus gros apprentissage a été la publicité : comprendre quels contenus attirent l’attention, convertissent ou échouent complètement.

Humapa était un projet de marque textile né dans un cadre scolaire, puis développé comme une vraie tentative de lancement. L’idée était de créer des vêtements inspirés des mythologies anciennes, avec une première collection autour de la mythologie maya.

Nous étions trois sur le projet. Nous avons travaillé sur le design, l’histoire de marque, les prototypes, la couture, les shootings photo, la communication, les flyers, les autocollants, la recherche de fournisseurs et la recherche de fabricants.

Le projet a été arrêté après les précommandes, principalement pour des raisons économiques. Nous voulions produire des t-shirts en coton français 100 %, avec un prix de vente accessible autour de 25 à 30 €. Le problème était simple : le coût de production tournait déjà autour de 30 € par t-shirt. Le modèle ne tenait pas.

Humapa m’a appris la difficulté de créer une marque physique : produire, marger, sourcer, raconter une histoire, créer du désir et accepter qu’un beau concept ne suffit pas si l’économie ne suit pas.

Star Ace Consulting était un test de service lancé pendant un été, au moment où l’IA générative commençait à devenir accessible mais restait encore peu utilisée par beaucoup de professionnels.

Je proposais de réécrire et améliorer des annonces Airbnb ou des annonces d’agence, en français et en anglais. L’objectif était de rendre les textes plus clairs, plus vendeurs et mieux adaptés au type de client visé.

Grâce à l’IA, je pouvais produire en quelques minutes un travail qui prenait souvent deux à trois heures aux clients : reformulation, structure, ton, mise en valeur du bien, traduction et adaptation commerciale.

Le projet a généré 11 clients, facturés entre 50 € et 100 €. Ce n’était pas une grosse entreprise, mais c’était une vraie preuve de vitesse d’exécution, d’opportunisme et de capacité à transformer un nouvel outil en service vendable.